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潤滑油市場(chǎng)分析(中國潤滑油(yóu)高端市場被外資(zī)品👈牌長✍️期壟斷)

長(zhang)久以來,中國潤滑(huá)油市場被外資品(pǐn)牌強勢壟斷,民族(zú)品牌潤滑油的生(sheng)存、發展空間受到(dao)極大制約。同時,在(zài)這波經濟調整中(zhong),針對民營企業、中(zhong)小企業扶持政策(ce)的不給力,以及金(jīn)融機構信貸的調(diào)整,更使其受到巨(jù)大的市場壓力。面(mian)對嚴酷市場形勢(shì),民族品牌東昊石(shi)油謀求轉型突破(pò),在原有潤滑油産(chan)業基礎上,聯合合(hé)作企業布局分銷(xiāo)網絡,開辟以“汽車(chē)養護中心”爲載體(ti)的潤滑油服務、汽(qi)車養護的“第二戰(zhàn)場”。
  外資潤滑油品(pin)牌長期壟斷中國(guó)高端市場
  車用潤(run)滑油是我國對外(wài)開放較早的石化(huà)市場之📞一,也是一(yi)個🌈技術壁壘較低(di)的行業。發展迅猛(měng)的車用潤滑油市(shì)場,已成爲國外潤(rùn)滑油企業高度壟(lǒng)斷的市場。
  統觀整(zheng)個市場,幾乎所有(yǒu)跨國石油巨頭都(dou)加入到了✉️瓜分㊙️中(zhōng)國潤滑油市場的(de)行列,他們憑借資(zī)金、技術和品牌優(you)勢,及對外資車企(qǐ)、合資車企的相關(guān)制約,進而控制了(le)💁我國車用潤滑🔴油(you)高端市場。而國内(nei)中小潤滑油廠家(jiā)由🥰于在品牌、營銷(xiao)、資金實力、發展布(bu)局等方面的差距(jù),在與外資品牌的(de)抗衡中十分“吃力(lì)”,民族品牌潤滑油(you)的生存、發展空間(jiān)受到🧡極大壓制。
  每(měi)位車主都有這樣(yàng)的體驗,汽車保養(yǎng)換油的時候,廠家(jia)要🥵求你使用所謂(wèi)“原廠”或“原配”的潤(rùn)滑油,否則不予“質(zhì)保”,而車主則被迫(pò)接受價格高昂的(de)潤滑油,不外乎就(jiu)是幾個外資品牌(pái),民族品牌潤滑油(yóu)被排除在外。
  事實(shi)上,近來,國家在汽(qì)車領域已掀起了(le)反壟斷的風暴,但(dan)是,在🏃🏻‍♂️車用潤滑油(you)領域,卻鮮見作爲(wei)。有專家認爲,車用(yòng)潤滑油行業品牌(pái)、企業衆多,橫向聯(lian)合壟斷不太可能(neng),但縱向上💛廠家、銷(xiao)售商、供應商三位(wei)一體的控制,形成(cheng)市場份額、價格壟(long)斷其實已經涉嫌(xián)“縱向壟斷”。
  全球經(jīng)濟下行制約潤滑(hua)油産業發展
  從目(mù)前來看,潤滑油産(chan)業發展形勢依舊(jiù)面臨複雜多變⭐性(xìng)。随着🐪原油價格的(de)波動,新能源汽車(che)、節能減🍉排等相關(guān)法規及措施的出(chū)台和實行,潤滑油(you)相關👣配套産業的(de)運行和運營成本(ben)🌐将大幅🏃🏻度上漲,呈(chéng)“動态變化”。同時,國(guó)内、外市場形勢不(bu)确定、不穩定因素(su)仍然很多,國💃際金(jin)融危機影響的嚴(yan)重性和全球經⚽濟(jì)複蘇的曲折性不(bú)容低估,這些因素(su)也都會對潤滑油(yóu)産業的發展産生(sheng)制約。
  盡管近年來(lái),随着民族品牌的(de)崛起,中國潤滑油(you)産業💰發展至今已(yǐ)形成外資、國有和(hé)民營品牌三足鼎(ding)立的局面,也有業(yè)内人士自信地提(tí)出,在大品牌力量(liàng)薄弱的區域,民營(ying)企業的精🔴耕細作(zuo)有助于将其變爲(wei)自己的核心市場(chǎng),憑借這📧種競争優(you)勢,民營企業勢必(bì)會在局部市場中(zhong)☎️赢得主動權。
  但其(qi)實,由于潤滑油行(hang)業中的民營企業(yè)多爲中小企業,且(qiě)相較于外資與國(guo)有企業,民營企業(ye)與生俱來的市場(chang)抵抗能力不強,在(zài)全球經濟下行的(de)環境下,“垮塌”風險(xian)實則更大,在此之(zhi)下,就需要政府及(ji)社會更大的支持(chí),比如,針對中小企(qǐ)業融資難的問題(tí),政府可以考慮建(jiàn)立政策性融資渠(qu)道,或創新直接融(róng)資方式等,給予一(yi)定政策扶持的同(tóng)時,還應當爲民營(yíng)企業建設社會化(huà)服務體系。
  金融機(ji)構調整信貸、服務(wù)助力民企發展
  潤(run)滑油行業作爲資(zi)金密集型行業,其(qí)發展程度與金融(róng)機構的支持、服務(wu)程度密不可分,其(qí)中,民營企業的發(fā)展更需要銀行方(fang)面的扶持。從目前(qián)來看,國内銀行大(da)多都以服務國有(you)企業大企業,追求(qiu)規模效益爲宗旨(zhi),信貸市場定位在(zai)重點地區、重點行(hang)業、重點項目和重(zhòng)點企業上,資金集(jí)中投向大企業、大(da)項目,因而用于中(zhōng)小企業的信貸資(zī)金相對比較少。
  與(yǔ)此同時,中小企業(yè)融資具有需求頻(pín)率高、資金小的特(tè)點,與對大型企業(yè)的大額信貸業務(wu)相比,成本高、風險(xiǎn)大且收益小😘,給中(zhōng)小企業貸款變成(chéng)一種“零售”。
  從服務(wù)上來說,銀行爲中(zhong)小企業提供服務(wù)的質量不盡理想(xiang),服務手段和品種(zhǒng)創新滞後。尤其是(shi)對私營、小型企業(ye)的融資業務,以資(zī)産、存單、票據等抵(dǐ)押貸款居多,不能(neng)滿足其融資需求(qiu)。對中小企業提供(gòng)的中間業務品種(zhong)也比較單一,配套(tào)服務落後,在信息(xi)咨詢、信用證等服(fú)務功能方面與中(zhōng)小企業的實際需(xū)求相比尚有差距(jù)。同時,銀行出于自(zi)身風險的管控,實(shi)際操作中往往樂(lè)于做“錦上添花”的(de)業務,一旦市場波(bō)動,不願給企業“雪(xuě)中送炭”,事實上将(jiang)市場風險全部轉(zhuǎn)移給企業,銀行隻(zhī)樂享高收益,不會(hui)與企業共擔市場(chǎng)風險,這從銀行業(ye)高收益并成爲中(zhōng)國最賺錢行業之(zhi)一的現狀上可見(jiàn)一斑。
  對此,業内人(rén)士建議,加強中小(xiǎo)企業服務的同時(shí),應适當調整對中(zhong)小企業信貸标準(zhǔn),對中小企業的信(xìn)貸狀況,要有适當(dang)的容忍度,根據潤(rùn)滑油中小企業實(shí)際狀況,還應開發(fa)出更多特色産品(pin)。
  聯合合作企業布(bu)局分銷網絡共同(tong)謀求轉型突破
  面(mian)對嚴酷市場形勢(shi),東昊集團聯合合(he)作夥伴、下遊經銷(xiao)商企業,以油品經(jīng)營爲基礎,轉型、突(tū)破汽車養護、換油(you)服務,建立起一套(tao)具有獨立知識産(chǎn)權的标準化的汽(qì)車養護直營連鎖(suǒ)體系及經營模式(shì),形成高效率的分(fen)銷網絡,最終實現(xian)養護服務和換油(you)服務的連鎖經營(ying)和集中配送,共同(tóng)提高潤滑油批發(fa)、零售的組織化程(cheng)度,以期徹底改變(biàn)了傳統的經營方(fang)式。
  東昊集團戰略(luè)投資負責人透露(lu),東昊養護事業在(zai)鞏固現有門店業(yè)務的同時,下一步(bù)還将積極聯合合(hé)作夥伴、下遊經銷(xiao)商企業,提升新門(men)店、新經銷商擴張(zhang)速度,共同發展。“關(guān)于未來的網絡拓(tuo)展計劃,東昊集團(tuán)将采用大城市開(kāi)小店,小城市開大(dà)店的推進方式,上(shang)海、北京和長三角(jiao)市場仍将是東昊(hào)集團開設汽車養(yǎng)護服務中心的首(shou)選市場,待時機成(chéng)熟之後會選擇性(xing)地進入二三線城(cheng)市。”

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