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人才是我(wo)司最寶貴的财(cái)富，我司的大門(men)對所有人才都(dōu)是敞🐪開的，取舍(shě)标準就是:是否(fǒu)具備創新意識(shi)和不斷的進取(qu)精神。我司管理(lǐ)模式的核心已(yi)經從傳統的資(zi)産經營轉向知(zhī)識經營，企業的(de)資産、項目🏃🏻♂️、崗位(wèi)、市場等物化資(zī)本都在圍繞人(ren)才而♊動。現在我(wo)司招聘戰略不(bu)是人才适應公(gong)司，而是公司主(zhǔ)動适應人才，從(cong)而将人力資本(běn)激活，進而激活(huó)其它☔資本要素(su)。這種以人力資(zi)本爲核心的動(dong)作機制，使我司(sī)的🔞每一次擴張(zhang)、裂變，都帶來不(bú)可估量的資本(ben)擴張與效益增(zeng)長。
在我司，無論(lun)你是普通職員(yuan)還是一般技職(zhi)員員，(yant.cn
)也無論你(nǐ)在哪個崗位上(shang)，隻要你有真才(cái)學真本事，你就(jiù)可能成爲公司(sī)重用的人才。我(wo)司始終如一地(dì)💃重視人才爲企(qi)業發展之本，永(yǒng)遠給人才以展(zhan)翅翺翔的廣闊(kuo)天空。’愛才、用才(cái)、育才’是我司恪(ke)守的原則，’能者(zhe)上、平者讓、庸者(zhě)下’是我司的競(jing)争機制，’事業留(liu)人、利益留人💰、情(qing)感留人’是我司(sī)築巢引鳳的一(yī)貫方針。是人才(cai)，來到我司必定(ding)會大有作爲。我(wo)司的原則🐉是"發(fā)現人才，清除庸(yōng)才，留住人才"，技(ji)術開發人員中(zhong)實行的淘汰制(zhi)，每年都要淘汰(tai)業績較差人員(yuan)，由新的競崗入(rù)選者替換，而對(duì)于成績卓著者(zhe)則進行崗📐位晉(jìn)升。
我司的人才(cái)觀就是要使每(mei)一位員工成爲(wei)有用之才。我📧司(si)🆚的🔱決👌策者和領(lǐng)道者，從來就隻(zhī)把自己看成是(shì)人才群體中一(yi)份子，而并非是(shì)處處高人一等(děng)的救世者。要使(shi)人才們感到自(zì)己🔞的價值🏃，相應(yīng)的待遇無疑仍(réng)然是重要的标(biāo)準之一。我司袒(tan)露給所有人才(cái)的是這樣一種(zhǒng)廣闊的胸懷：給(gei)你一個空間，讓(ràng)你🔅盡情發揮，直(zhi)到你發現自己(jǐ)的才能不夠用(yong)。
朋友，我司是你(nǐ)盡顯才華的舞(wǔ)台！
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